第三章  同心击鼓

 

一、 项目概述

又为“鼓动人生”，同时 多 16 人使用，要求队员在保证安全的情况下，创造尽可能多

的颠球记录，累计次数 多的队胜出。  

二、 活动目的

这是一个可以让一个团队完完整整地经历一次浓缩的团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做；  

1、 能让个人和组织深刻理解什么是平衡与控制；

2、 能将不可能变成可能，将重复低效变成完美高效；

3、 它可以将游离漠然聚焦为专注专业，将急躁抱怨变为平和宽容；

三、 项目规则

1、 项目时间：60 分钟；

2、 可分组对抗竞技，每队 2 次机会，以 2 次机会的累计次数为 终次数；

3、 要求队员在保证安全的情况下，创造尽可能多的颠球记录；

4、 每人牵拉一根或两根鼓上的绳子，手握的绳子部位距离鼓边缘不少于 1 米距离；

5、 将一个排球放在鼓面上，在大家的通力协作下，使鼓有节奏地平稳地把球连续地颠起； 6、球颠起的高度不低于鼓面 10 厘米，球落地或者落到鼓面以外的其他地方则判为失败，进入下一轮计数。

7、 培训师可以先给予各组 10 分钟的练习时间，练习结束后进行小组比赛。

8、 累计次数 多的队胜出；四、注意事项

1、 要有足够大的平坦场地，检查场地上不要有石头、木棍等障碍物；

2、 要求学员注意爱护鼓，不要将鼓摔到地上，不要再地面拖拉鼓面，以防鼓面磨损；

3、 学员需要穿平跟鞋参加颠球活动；

4、 在队员一直找不到方法时，培训师可以给予适当的方法提醒；

5、 在大风天气下要降低颠球数的要求。

五、分享重点  

1、 在项目实施的过程中，我们经历一次浓缩的团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做；

2、 要学会感谢对手，他可以给你很大的刺激，促使你有更好的表现。

3、 当团队处在一直的低迷的状态下，大家要放下包袱，抱着“不抛弃、不放弃、不抱怨”的心态来挑战，同时团队中要有很多人扮演鼓舞者，在每个时期都有大家的鼓励比如“稳住”、

“不要激动”的鼓励，还要勇敢的朋友说出自己的经验、勇敢地分享，相互的包容。  

4、 要善于目标管理，阶段性目标，从 50、100、200、300、400、500、、、、

5、 要寻找团队协作的关键点：注意力的转移（鼓而非手）、精神决定力量、专注于目标。

6、 过程中不断总结提升，思考无论个人还是团队从胜利中走向更高的胜利的代价要远远小于从失败到成功的转变代价。目标激励。

7、 和谐平衡（人、力量、心态、动平衡、目标平衡（从对于个数的关注转到平稳地落到鼓面上，这种现象））；规律方法改变和调整：从关注于弹起来到接得住；专注于目标，焦点，注意力的转移；

8、 体验到个人和团队的高峰体验，就是以十当一、鼓人合一、鼓球合一、多样性与统一性完美结合的和美境界，这种美好感觉可以让我们在工作生活中有更好的复制；

9、 分析项目操作过程中的好与坏的阶段，和会发现，团队就是在演奏音乐，我们可能从开始的不好到 后优秀，就是从乱弹琴、夸张化到悄然无声、从莽撞少年到平和的不显山水的大师的历练过程。

六、项目回顾  

古代作战时，击鼓进兵，鸣钲则止。使用鼓来振奋士气，催发进攻。所以对击鼓的士兵有着严格的要求。一面好的战鼓，能撼天动地。一个好的鼓手，能强化军魂。我们今天面临的每一次挑战都像一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，它有着严苛的优胜劣汰的法则。我们又是怎么迎接这样的挑战，又是什么让我们鼓动人心，强悍军魂，战无不胜，攻无不克的呢？  

1、 大家是如何看待我们所获得的结果的？开始的操作上来看，实现 100 次的目标，是很困难的。我们有没有相应的阶段性目标呢？当完成阶段性目标的时候，我们怎么利用这些鼓动人心，激励士气，保持斗志呢？有可能一开始的时候大家都没有信心（因为前面几轮，几乎颠不到十个），认为不可能完成这个任务，但是经过练习，不断总结， 后成绩很好。有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，以表扬与激励为主，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。坚定的信念与勇气，未必能使我们屡战屡胜；但意志飘摇与怯懦，则必定导致失败。俗话说兵强强一力，军强强一势。与对手交锋之前，首先要在气势上震慑住对手，让对手望风披靡，闻声怯胆。这样在交手前就已经先奠定了三分胜算。那么，我们只是以简单语言号召大家一定要有信心，效果好吗？有一定效果，但未必持久有效。（目标分解）不管是组织还是个人，或者是部门领导。仅仅知道总体目标是不够的。卓越的领导者，以极具感染力的语言描述目标达成时的恢宏画面，以及对个人发展的好处。并且指定阶段性目标，使看似艰难的任务，变成一个个挂在树上的，奋力跳几次就能够到的苹果。每达成一个阶段性目标的时候，他们决不吝啬自己的表扬和鼓励，并煽动成员的斗志，告诉他们达成下一个目标将会比完成上一阶段目标来的更有挑战，更有价值，更有成就感。而这些阶段性目标的设置，都是切实可行的，有一定挑战性但不至于让人望而怯步。太简单了，即使完成了也无法让人获得成就感；太难了，总是无法完成，就会打击士气，丧失决心。只有难度适中的阶段性目标，让团队成员信心倍增，愈战愈勇。使大家从缺乏成就感阶段的物质激励进化到以成就感激励自我，这样领导者就能以有限的物质激励资源，完成无限的团队士气激励，达成看似不可完成的目标。

2、 面对这样的任务，你们有明确的分工吗？是否觉得大家都一样，只是拉绳颠球而已？有时候出错的经常就是特定的几个人，到底是他们的错还是团队的错呢？从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令。还有在中间提醒调整动向的，避免多人发令，让从者无所适从。其他的都是不折不扣的执行者。有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道好的调整办法是什么，没人告诉他们该如何与其他人配合。任何一个简单的任务都有分工，即使大家做的都是同样的事情，那么也有领导者，负责沟通具体方法改进者。而很多时候，我们在一直喊着要合理分工，做着合理分工的同时，我们有时候却发现合理分工并没有给我们带来预期的效果。那么问题出在哪了？如果分工没有结合细化的绩效考核，就像一个职能单位没有绩效考核制度一样，做好了做坏了都不会对执行者有任何影响。于是，很多人成为勉强的工作者，不坏也不好，活不成也死不了。如果说计划与方法制定了之后，计划和方法的制定者没有有效传达计划和方法的关键，那么操作者很可能做出与计划者预期反差较大的事情。而缺乏细化的绩效考核，往往导致操作者在听取方法和计划时以及操作时没有用尽百分百的努力。或者确实努力了，但因为没有沟通清楚，而主动沟通又显得麻烦，于是放弃沟通。先做再说。这就是我们经常看到为什么出错的老是那几个人的原因。而绩效考核不一定就是制度，它更是一种随时可用的方法。可以是法定的，也可以是民间的，甚至是文化的。绩效考核标准又提醒个人岗位职能，例如负责提醒发令的。他提醒大家什么时候开始，他保证他发出的令有利于大家做 充分 有利的准备。监督考核大家准备动作是否做到位，并且在面对竞赛开始时的哨声，控制大家不受影响，稳定阵脚，步步为营。

3、 如果说我们在不断摸索中寻找方法，那么我们又是如何使摸索出来的方法产生预期的效果？每个团队都会说自己的方法其实很好，那么是不是我们的执行出现问题了呢？如何保证执行力？执行力仅仅是把事情做出来吗？鼓的四面有固定的环，这应该是主要受力的方向，在整个过程中起到很重要的作用。学员将人员搭配的很好，把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布，把兴奋的个体，和冷静的个体合理搭配。避免一边用力过度使鼓面很难保持平整。即便这样，一个方法提出的时候，都要经过很多次的磨合才能产生效果。或者方法明明很好，只是某些人没有按照既定方法的精髓去操作让大家以为是方法有问题。我们确定了各种有效的方法，例如开始的时候一定要拉紧绳，保证鼓面平整？那么是否每个人都拉紧到适合的程度。我们合理分布位置，避免因为大家力量不同导致鼓面很难保持平整利于颠球。我们找到了能保证颠球过程中稳定持久的因素，让球颠的矮些稳定些。我们寻找到适合激励士气的方法，用时而高亢、时而低沉的口令声控制球的稳定性和人心的稳定性与士气稳定性。但是我们经常发现，总有人没有按照既定的计划去做。我们几个团队都说了，一定要加强执行力。那么执行力如何加强呢？执行力是从战略、人员、运营流程三个角度去加强的。制定战略时，我们考虑战略价值的时候，考虑是否利于执行，我们用目标分解，激励制度，细化的绩效考核制度保证人员执行程度，并培养他们的执行力。首先用各种激励手段让士兵爱打仗，接着用方向指引与方法指导保证士兵会打仗， 后练习阵法，使士兵进退有序。这样的军队在大敌当前时，才能临危不乱，进如猛龙般彪悍，退如磐石般稳固有致；我们设计合理的运营流程来保证执行标准化。执行的核心是跟进，每个好的执行者都带着宗教般的热情跟进自己制定的计划。这样我们就可以回头来看看，到底是我们的战略出了问题，战术出了问题，还是战略战术执行出了问题使我们怀疑战略战术有问题。

4、 过程中大家曾经想过放弃吗？看到别的队伍已经领先我们许多了，这个时候我们是否想放弃？一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候，是否就此泄气，不再努力，或者只是做做样子呢？不要轻易尝试放弃，也不要轻易的放弃尝试。千里之堤，溃于蚁穴。即使自己心中没有任何信心，我们也决不做第一个说放弃的人，或成为符合别人放弃的想法。一个卓越的职业人，他们从不尝试放弃，或放弃尝试。他们坚信只要事情未发展到 后一刻，转机就随时可能出现。他们坚信于此，并影响团队中其他成员坚信此念。前进的路上总会有很多变数，智力 高的人未必成功，意志 坚定的人未必 成功，执行力 强的人未必 成功。组合了这些的人也未必成功，但拥有这些至少使我们逐步向成功靠近。每一次征程，我们都无法判定自己是否能到达梦想中的远方。但我们依然踏上了，如此的义无反顾……总结语鼓动人心让我们一鼓作气，先声夺人，首先以一鼓稳定了人心、振奋了士气。使团队遇到困难时就像一群嗷嗷叫的野狼，天生为荣誉而战，只会战死，不会战败。再结合好的战略把握方向，犀利的战术以及对战术的有效实施，那么鼓动人心只会是一个开始，而一朝化为巨鹏，鼓翼翱翔直击万里将成为我们进取的延续……